terça-feira, 18 de novembro de 2014

Ola pessoal...

Att: Só pk o D'Lima dsse k vai fcar um tempo ausente,por causa dsso o grupo morreu.. Eu NÃO acredito nisso, o pessoal evaporou do nada..
Tenho tantas 9vidades boas pra darvos,tanta gente a gostar do nosso trabalho,até a radio ker uma entrevista nossa..
E nós a cada dia k passa a destruir-mos o fruto do nosso esforço..
 
É bem visto k estamos todos aqui com os mesmos objectivos, ajudar as crianças desfavorecidas, mas dpois da 1 Doacão tudo voltou a estaca zero.. 
Porque,porque e porque?


 Voces mxmo vam responder a questão....
 
Ivandro por seres o Secretario do D'Lima tu estas por dentro de tudo, agora é o momento de comandares o barco🚣🚣..
 Porque o tempo esta a passar, e kem não estiver mas afim de dar continuidade pode sair,talvez acha k ja fez a sua parte.. Pode sair vamos ficar 10,7,5, NÃO faz mal ao menos vamos saber k somos X ou Y mas estamos todos juntos pela mesma causa... 
Se sairem vamos ficar triste mas dpois vai passar ,sabem pk?
Pk no dia da entrega de Donativos eramos poucos sentimos falta dos d+, mas mesmo assim fomos e fizemos a nossa parti... Isso sim vai nos fortificar se fcarmos 10,7 ou mesmo 5..

Podem falar o k queserem,pk amigo é aquele que chama a nossa razão, e é isso que eu estou a fzer neste momento..
Chamar a razão de cada um e mostrar a minha tristeza perante a isso...
             É triste
😭😭😭😭😭😭😭😭😭😭

segunda-feira, 3 de novembro de 2014

De palavras para ação

CRIADA POR JOSEMAR EVANDRO D'LIMA TEIXEIRA, FUNDADA AOS 14 DE SETEMBRO AS 15:00, WHATSAPP'S BENEVOLENT FOUNDATION É UMA FUNDAÇÃO COM AS MESMAS CARACTERÍSTICAS DE UMA ONG SÓ QUE UM PASSO A FRENTE DAS ONG'S. PORQUÊ?! PORQUE NÃO PARTILHAM DA MESMA IDÉIA QUE AS DISTINTAS ONG'S( QUE É DE PAGAR IMPOSTOS E ESPERAR QUE O ESTADO AJUDE)...

SOMOS JOVENS TODOS ORIUNDOS DE ZONAS DISTINTAS ESTUDANTES E SEM MEIOS FINANCEIROS MAS COM MUITA FORÇA DE VONTADE DE AJUDAR E TRABALHAR, E DO MUITO POUCO QUE TEMOS FAZEMOS JUS A PALAVRA DE JESUS (POUCO COM DEUS É MUITO) E COM ESSE POUCO PRETENDEMOS AJUDAR OS MAIS NECESSITADOS...

PROVA DISSO FOI QUE NO DIA 02 DE NOVEMBRO FEZ-SE A PRIMEIRA DOAÇÃO NO CENTRO DE ACOLHIMENTO DE CRIANÇAS ARNALDO JANSENN(CENTRO DO PADRE HORÁCIO)...E A IDÉIA É CONTINUAR A TRABALHAR PARA EM DEZEMBRO DIA 25 FAZER OU PROMOVER UM NATAL + QUE ESPECIAL AS CRIANÇAS ...














































terça-feira, 30 de setembro de 2014

Regras e leis da WBF


Na sequência da deliberação tomada pelo Conselho Geral e a sua excelência ceo da WBF  de Supervisões  relativas ao “Quadro Referenciado de  Tratamento de Conflitos de Interesses” da WBF o Conselho de Administração Executivo aprovou as regras de tratamento, divulgação e actuação para a prevenção de situações similares das quais já passamos .

A) Cumprir os compromissos expressamente assumidos desde o momento em  que aderir    A WBF com zelo atenção e competência Proficionalismo 

B) observa a máxima disciplina nas reunião e nos locas de comunicação no caso whatsap viber etc   

C) obedecer as ordem e instruções emanadas de superiores da WBF 

D) Sugerir medidas para maior eficiência dos nossos serviços e zelar pela ordem e asseo da WBF

f) zelar pela boa conservação do bom nome e o lema que a WBF tem e comunicar sempre as anormalidades notadas; 

g) manter na vida privada e profissional conduta compatível com a dignidade do cargo ocupado e com a reputação do quadro de pessoal da WBF; 

j) prestar toda colaboração necesaria a WBF  e aos colegas, cultivando o espirito de comunhão e mútua fidelidade na realização do serviço em prol dos objetivos da WBF; 

k) informar ao Setor de Pessoal qualquer problema pessoal que lhe inposiblite de exerser as suas funcoes , tais como  aumento ou redução de pessoas na família, eventual mudança de residência, etc.; 

m) respeitar a honra, boa fama e integridade física de todas as pessoas com quem mantiver contato por motivos de WBF; 

n) responder por prejuízo causados à WBF, quer por dolo ou culpa (negligência, imperícia ou imprudência ), caracterizando-se a responsabilidade por : 

- sonegação de valores e objetos confiados a te ; 

- danos e avarias em materiais ou objetos sob sua guarda ou sujeitos à sua fiscalização; 

§ 1º - A responsabilidade administrativa não exime o menbro da WBF da responsabilidade civil ou criminal cabível. 


CAPÍTULO IV 

Do horário de trabalho 

A 6º - O horário de trabalho e de encontros para reunioes e etc estabelecidos deve ser cumprido rigorosamente por todos os membros da WBF, podendo, entretanto, ser alterado conforme necessidade de serviço. 


Art. 7º - Os menbros da WBF   deverão estar nos respectivos lugares de reunioes ou encontros à hora inicial do trabalho, não sendo permitidos atrasos, exceto se as justificativas apresentadas estiverem em consonância com as normas internas da WBF (Veja Cap. V, arts. 9º e 10 e §§ 1º e 2º). 

Art. 8º - Os trabalhos extraordinários deverão ser previamente comunicados e autorizados por escrito, sendo pagos de acordo com o estabelecido por lei. 



CAPÍTULO V 

 Livro de Ponto 

Art. 9º - A entrada e saída em campo observam o horário designado. 

Art. 10 – O servico de campo e nao so  é rigorosamente observado, cabendo ao membros da WBF  pessoalmente marcar o cartão ou livro de ponto, no início e término da jornada, bem assim os intervalos para refeição e repouso. 

§ 1º - É expressamente proibido marcar cartão de dias antecedentes ou outrem. 

§ 2º - Os eventuais enganos na marcação de ponto são comunicados imediatamente ao Departamento de Pessoal. 

Art. 11 – Todos os membros, obrigatoriamente, marcam o cartão ou assinam o livro de ponto, conforme o caso, excetuados os responsaveis. 



CAPÍTULO VI 

Da Ausências e Atrasos 

12 – O membro da WBF que se atrasar ao serviço, sair antes do término da jornada ou faltar por qualquer motivo, justifica o fato ao superior imediato, verbalmente ou por escrito, quando solicitado. 

§ 1º -À WBF  cabe descontar os períodos relativos a atrasos, saídas mais cedo, faltas ao serviço e o conseqüente repouso semanal, excetuadas as faltas e ausências legais. 

§2º - As faltas ilegais, não justificadas perante a correspondente chefia, acarretam a aplicação das penalidades previstas no Capítulo XIV. 




CAPÍTULO XII 

Das Proibições 

. 24 – É expressamente proibido: 

a) ingressar ou permanecer em setores estranhos ao serviços, salvo por ordem expressa; 

b) ocupar-se de qualquer atividade que possa prejudicar os interesses de serviço, bem como a utilização de, computadores, telefones, etc. na hora das reunios ou encontros  de trabalho, para uso pessoal, sem autorização superior. 

c) Promover algazarra, brincadeiras e discussões durante a jornada de trabalho ou reunios; 

d) usar palavras ou gestos impróprios à moralidade e respeito, nas dependências daWBF; 

e) fumar em locais proibidos; 

f) retirar do local da reuniao, sem prévia autorização, 

g) fazer parte de outros orgao  ou iniciativas que concorram com quaisquer atividades da WBF; 

h) propagar ou incitar a insubordinação ao trabalho; 

i) usar cartão de visita profissional não autorizado pela empresa; 

j) introduzir pessoas estranhas ao serviço, em qualquer dependência da WBF, sem prévia autorização; e 

k) divulgar, por qualquer meio, assunto ou fato de natureza privada da WBF.

l) proibido o envio de audio e imagens desnecesarias em todos os meio de comunicacao social   



CAPÍTULO XIII 

Das Relações Humanas 

 25 – Todos os membros, sem distinção, devem colaborar, de forma eficaz à realização dos fins da WBF. 

. 26 – Harmonia, cordialidade, respeito e espírito de compreensão devem predominar nos contatos estabelecidos independentemente de posição hierárquica. 

27 – O sentido de equipe deve predominar na execução de tarefas à realização dos objetivos da WBF. 

 28 - A diretoria daWBF, via Departamento de Pessoal, procura, sempre que solicitada e julgar conveniente, colaborar na solução de problemas e questões de ordem pessoal, familiar e moral dos membros da WBF, com respeito e absoluto sigilo. 

. 29 – A WBF adota nas relações com os membros os seguintes princípios: 

- cumprir rigorosamente a legislação própria; 

- reconhecer o mérito do membro e premiá-lo condignamente. As promoções se regulam segundo a capacidade, iniciativa freqüência, encargos de família e tempo de serviço. Quanto melhor o conceito do membro, tanto maior a possibilidade de promoção. 



CAPÍTULO XIV 

Penalidades 

 30 – Aos membros transgressores das normas deste Regulamento, aplicam-se as penalidade seguintes: 

- advertência verbal; 

- advertência escrita; 

- suspensão; e 

- demissão. 

 31 – As penalidades são aplicadas segundo a gravidade da transgressão, pelo Departamento de Pessoal. 

 32 – As respectivas chefias elaboram relatório escrito e circunstanciado aos casos de demissão por justa causa.

quinta-feira, 18 de setembro de 2014

CEO JOSEMAR EVANDRO D' LIMA TEIXEIRA FALA SOBRE A WBF



CEO JOSEMAR EVANDRO D' LIMA TEIXEIRA 

fala um pouco sobre si e como nasceu a WBF 




WHATSAPP'S BENEVOLENT FOUNDATION Aka WBF FUNDANDA AOS 14 DE SETEMBRO AS 15H00 NO NOSSO CENTRO DANDO ASAS AO PROJECTO QUE TEM TUDO PRA SER UM DOS MAIORES E MELHORES DO PAÍS.


 QUEM TEVE A IDÉIA?! QUEM CRIOU A WBF?!


A RESPOSTA É SIMPLES CHAMA-SE JOSEMAR EVANDRO DE LIMA TEIXEIRA Aka JOSEMAR TEIXEIRA Aka  EVANDRO D'LIMA Aka D'LIMA Aka  IVANDRO VARANDA Aka VAROUZ. FILHO DE JOSÉ JACINTO TEIXEIRA & MARIA DA CONCEIÇÃO JOSÉ TEIXEIRA, JOVEM ANGOLANO DE 22 ANOS DE IDADE, ESTUDANTE UNIVERSITÁRIO DO 3' ANO DO CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO DO INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO METROPOLITANO DE ANGOLA, APESAR DA IDADE JOVEM VIVIDO, INTELIGENTE, HUMILDE, SIMPLES, RESERVADO, MAS MUITO ALEGRE, MAIS MUITO BRINCALHÃO COM OS SEUS, APAIXONADO PELA VIDA, PELAS CRIAÇÕES DE DEUS E APAIXONADERRIMO POR CRIANÇAS. ENFIM UMA EXCELENTE PESSOA.


JOVEM NASCIDO NO SAMBIZANGA, CRESCEU NO JOSE PIRÃO & DEPOIS NO MACULUSSO MUITO CEDO COMEÇOU A VER AS DIFICULDADES DA VIDA VIU SEU PAI SER PRESO INOCENTEMENTE, VIU SUA MÃE DEIXAR UM EMPREGO BOM PARA PODER CUIDAR DE SUA AVÓ, SABE BEM O QUE É VER SEUS PAIS SEM TRABALHAR POR ESSE MESMO MOTIVO TEVE DE DEIXAR OS ESTUDOS, SABE BEM O QUE É FICAR SEM COMER E MUITO MAIS, MAS AINDA ASSIM AMOROSO,SIMPÁTICO E SORRIDENTE APAIXONADO PELO BASQUETEBOL ( SEU SONHO DE INFÂNCIA É SER UM JOGADOR PROFISSIONAL, COMO CARLOS MORAIS E KOBE BRYANT...), BEM HUMORADO AMIGO DOS SEUS AMIGOS JOVEM PRESTATIVO E AMOROSO PARA OS MAIS NECESSITADOS, CRESCEU OUVINDO E VENDO SUA MÃE COM VONTADE DE TER UM ORFANATO E AJUDAR CRIANÇAS EM ESPECIAL. ENTÃO POR ASSIM SER DECIDIU DAR VIDA A ESSE SONHO SO QUE SEMPRE TEVE MEDO DE PARTILHAR ISSO.


 ATÉ QUE NA QUARTA FEIRA ( DIA 10 DO CORRENTE MÊS E ANO) EVANDRO SENTADO E CONVERSANDO COM OS AMIGOS/CONHECIDOS NO #WHATSAPP APRESENTA TAL 

IDEIA E PRA SEU ESPANTO ( DADY ALMEIDA, ALEXANDRE LUCIANO E GREG GREGÓRIO) ACEITAM PARTICIPAR. E PRONTO NASCEU O PROJECTO TROCAS DE IDÉIAS, ADIÇÕES EM OUTROS GRUPOS QUE FORAM ACEITANDO A IDEIA E ADMIRANDO A FORMA DE PENSAR DO NOSSO CEO/PCA.  NO DOMINGO PASSADO REUNIRAM-SE NO NOSSO CENTRO(GAMEK) E ACERTARAM TODOS PRÓ MENORES COMO ATRIBUIÇÃO DE CARGOS, TAREFAS, METAS E OBJECTIVOS A ALCANÇAR. POR ASSIM SER HOJE A FUNDAÇÃO QUE AINDA É UM EMBRIÃO JÁ CONTA COM 30 MEMBROS TODOS COM VONTADE DE AJUDAR,AJUDAR E AJUDAR...



A DOIS DIAS DE COMPLETAR UMA SEMANA DE EXISTÊNCIA O BLOG DECIDIU BRINDAR O NOSSO PCA/CEO/MENTOR COM ESSA RESENHA DE SUA VIDA!!!...


OBRIGADO CEO JOSEMAR


VISITA DE CAMPO


Centro de Acolhimento Arnaldo Janssen(Centro Dirigido Pelo Padre Horácio)



WBF com os objetivos traçados e em metas os nossos membros(Especialmente Na Pessoa Do Nosso CEO Josemar Evandro d Lima Teixeira & Da Nossa Directora de Marketing Maria Marinela) Já estão em campo a procura de centros com mais necessidades com intuito de melhoria. Centro   
De Acolhimento ArnaldoJanssen



(Centro Dirigido Pelo Padre Horácio) Que carece de Muitas Necessidades. O Centro Encontram-se com 100 Crianças Que Graças a Deus Estão Estudando e Tenhem Como Necessidades Básicas: Materiais Didáticos ,  Vestuário, Calçados e Ainda Questão Alimentícia portanto toda ajuda e bem-vinda se poderes ajudar  deixe um msg pra nos.






 Atenciosamente.  CEO Josemar Evandro d' Lima Teixeira 

quarta-feira, 17 de setembro de 2014

crianças com défice de atenção

Estratégias para crianças com défice de atenção


- As crianças com défice de atenção necessitam de organização, de estrutura, de directrizes e de repetições. O estabelecimento de regras, expostas e de fácil leitura, ajuda a criança a saber o que é esperado dela, o que lhe transmite segurança. O clássico conjunto de regras, exposto na sala, de uma forma visível e apelativa, após terem sido trabalhadas em grupo, é um meio auxiliar muito eficaz. Convém ter em conta a necessidade das regras serem colocadas na positiva, e de se recorrer a elas sempre que uma seja desrespeitada. As crianças necessitam ouvir com frequência, por isso repita-as, fale acerca delas, promova o diálogo, etc.

- Um sistema de créditos (economia de fichas) é uma possibilidade válida de alterar alguns dos comportamentos indesejáveis. Convém que seja realizado na positiva, nunca na negativa, com prémios concretos que, à medida que os objectivos vão sendo alcançados, vão sendo substituídos por elogios (por ex.). No início da aplicação do sistema, os critérios de avaliação terão níveis de exigência mais reduzidos, ocorrendo um aumento gradual à medida que o tempo passa e os objectivos vão sendo alcançados.

- Dar feedback, de uma forma construtiva, com frequência. As crianças beneficiam muito com o retorno frequente do seu resultado. Tal facilita a ocorrência dum comportamento desejável, possibilitando à criança saber o que lhe é esperado, e se está a atingir as metas esperadas, o que pode ser um excelente incentivo.

- Possuir pensamento positivo. Na maioria dos casos, quando se corrige uma criança, existe a tendência para dizer :"Não faças isso"; quando o que surtirá mais efeito será dizer: "Faz isso". Procurar dizer pela positiva, ao invés da negativa. Desta forma permite-se à crianças interiorizar o que tem de fazer, o que se espera dela, ao invés do que o que não se espera que realize.

- Existe elevada associação entre o défice de atenção e a baixa auto-estima, normalmente como consequência directa da primeira. Convém que a criança seja "alimentada" com incentivos e apoios, não apenas quando termina tarefas, mas também durante a realização das mesmas. Valorizar mais o esforço que o resultado final.

- Deve-se procurar salientar os aspectos positivos da criança, evitando tratá-lo por apelidos ou realizar comentários depreciativos. Quando for necessário criticar, deve-se criticar o comportamento específico, mostrando, no entanto, que ela pode melhorar e, de uma forma pedagógica, mostrar-lhe a forma correcta de agir. Perguntas do género "Sabes o que fizeste?, ou "Como é que achas que podias ter feito de forma diferente?" ajudam a promover a auto-observação.

- Estabelecer tarefas de conclusão rápida (inicialmente), começando a aumentar gradualmente a complexidade e duração das mesmas, fomentando a aprendizagem da organização. Relativamente a grandes tarefas, procurar dividir em menores. Grandes tarefas, em crianças com défice de atenção, frequentemente resultam num nível de resposta do tipo "eu não sou capaz". Pela divisão de tarefas, o adulto pode permitir à criança que demonstre a si própria que é capaz, e evitar sentimentos de frustração.

- Na sala, procurar colocar a criança junto do adulto, tal ajuda a evitar a distracção. De igual forma, juntar a criança perto de outras bem comportadas, pois ela necessita de modelos para se estimular.

- Procurar juntar as mesas em círculos, ou em "U". Tal facilita o contacto e o "olho a olho" com os restantes colegas, o que ajuda a evitar a dispersão.

- Utilizar, sempre que possível, metodologia visual. Procurar escrever no quadro palavras chave enquanto se fala dos assuntos.

- Ser criativo e procurar inovar, tal entusiasma as crianças, ajuda a motivar e a manter a atenção.

- Alternar actividades mentais e físicas.

- Muitas vezes, o "chamar à atenção" verbal pode ser trocado por um simples olhar, que ajuda a criança a manter-se atenta. O mesmo resultado pode ter um pequeno toque físico quando esta se distraí (Ex.: leve toque no ombro).

- Promover a prática de exercícios físicos, tal ajuda a "libertar" o excesso de energia, contribuí para o aumento da capacidade de concentração, além de ser divertido.

- Procurar fomentar a comunicação Pais/Escola, não apenas duma forma reactiva, após a ocorrência de dificuldades, mas sim duma forma construtiva e preventiva.

WBF QUEM SOMOS


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A solidariedade, sempre esteve presente nas relações interpessoais, nas redes de vizinhança e ajuda mútua, inspira a ação de movimentos voltados para a melhoria da vida comunitária, defesa de direitos e luta pela democracia. É deste encontro

da solidariedade com a cidadania que vão surgir e se multiplicar as organizações não-governamentais de caráter público. Como a nossa composta por jovens lúcidos trabalhadores e estudantes com idéias inovadoras fundada este ano a WBF tem como objetivo ajudar e orientar as pessoas e as associações, ou centro de caridades, mais a prior crianças em especial, portanto toda ajuda será necesario e bem vidas para o engrandecimento da nossa organisazacao e para o apoio dos mais nesecitados.

Aprincipio, já foi estabelecido os objetivos da ONG e formada a comissão para a redação de um estatuto social.aprovado por todos os membro do conselho de adiministrativo